關(guān)于企業(yè)和文化，馬云表示保持企業(yè)的文化和價值觀不能靠依賴一個人，需要一個合伙人制度，阿里巴巴才能生存102年。馬云透露，阿里巴巴目前正專注于在公司內(nèi)部建立一個價值體系，文化與科技相結(jié)合。 

日前，由國務(wù)院發(fā)展研究中心主辦的“中國發(fā)展高層論壇2015”在北京舉行，阿里巴巴董事局主席馬云在參加“20人午餐會”時，發(fā)表了主題為《DT（Data Technology）時代的特色》的特色演講。 

在馬云看來，現(xiàn)在許多傳統(tǒng)企業(yè)擔(dān)心互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的沖擊，但是大部分互聯(lián)網(wǎng)公司活不到三年。他提到，未來新型企業(yè)假如要保持持久創(chuàng)新，40-60人是一個合理的規(guī)模。創(chuàng)新總是來自外在，大公司總是會殺死好主意，因為太多的組織系統(tǒng)和條條框框約束了創(chuàng)造力。以下內(nèi)容整合新浪科技等信息，經(jīng)整理講話要點： 

40-60人，是創(chuàng)業(yè)公司的蜜月期 

在演講的開始，馬云提到自己在歐洲的經(jīng)歷。他說，自己剛從歐洲回來，這次歐洲之行試圖找到互聯(lián)網(wǎng)那個“失去的拼圖”；同時他也在思考，什么樣的文化、組織和人才，才能適應(yīng)未來那張完整的拼圖。 

根據(jù)馬云的理解，第一次工業(yè)革命誕生了’工廠’，第二次工業(yè)革命因為電的廣泛使用產(chǎn)生了’公司’，本次技術(shù)革命誕生的物種則是’平臺(型企業(yè))’。我們要把公司看做一個平臺，而不是像上世紀那樣的公司。平臺要賦能驅(qū)動員工、用戶和客戶(中小企業(yè))；令他們獲得更好服務(wù)，更加具有創(chuàng)意；平臺型企業(yè)不應(yīng)該是金字塔型的結(jié)構(gòu)，不是一個人自上而下的按下按鈕。 

緊接著，馬云表示，未來新型企業(yè)假如要保持持久創(chuàng)新，40-60人是一個合理的規(guī)模。他還說，創(chuàng)新總是來自外在，大公司總是會殺死好主意，因為太多的組織系統(tǒng)和條條框框約束了創(chuàng)造力。如果你真的希望更加創(chuàng)新，保證你的團隊大小在40-60人之間，這是創(chuàng)業(yè)公司的蜜月期。 

大部分互聯(lián)網(wǎng)公司活不到三年 

互聯(lián)網(wǎng)思維，成為當(dāng)下創(chuàng)業(yè)界一大熱詞，其中傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的融合也成為必然趨勢。對此，馬云表示，許多傳統(tǒng)企業(yè)擔(dān)心互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的沖擊，但是大部分互聯(lián)網(wǎng)公司活不到三年，我們正處于DT時代，需要完全不同的思考范式。工業(yè)革命在于增強肌肉力量，而數(shù)據(jù)科技的世界依賴于知識，創(chuàng)造力和適應(yīng)性。 

馬云還提到，美國和中國有著純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司，而歐洲更加根植于傳統(tǒng)行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)缺失的那部分，是鼠標(biāo)和水泥的結(jié)合，把數(shù)據(jù)科技和傳統(tǒng)制造業(yè)結(jié)合起來，未來的可能性是無限的。 

保持企業(yè)的文化和價值觀，需要一個合伙人制度 

關(guān)于企業(yè)和文化，馬云表示保持企業(yè)的文化和價值觀不能靠依賴一個人，需要一個合伙人制度，阿里巴巴才能生存102年。馬云透露，阿里巴巴目前正專注于在公司內(nèi)部建立一個價值體系，文化與科技相結(jié)合。他說阿里巴巴的挑戰(zhàn)不在于能否找到“機遇”，而在于領(lǐng)導(dǎo)力，在于能否找到對的人。阿里巴巴的核心資產(chǎn)，不是房地產(chǎn)，是我們的人才和員工，合伙人制度正是為了支撐這個核心。 

以下為馬云視頻講話實錄，經(jīng)編輯整理： 

各位好！過去六屆我?guī)缀趺繉枚紒?，而且每屆在大會學(xué)到很多、思考很多、交流很多，這次峰會我們關(guān)注到整個大家討論的議題，我想在這里談一下我對一些問題的思考和看法。 

過去七年我們從互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，很快進入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，而且正在從IT走向DT時代(投資界注：Data Technology，數(shù)字科技)，也許昨天稱為IT領(lǐng)袖峰會，未來要稱DT領(lǐng)袖峰會，DT不僅僅是技術(shù)提升，而是思想觀念的提升。DT和IT時代區(qū)別，IT以我為中心，DT以別人為中心，DT要讓越來越強大，讓你員工強大。DT越來越講究開放、透明。 

DT時代我們所有企業(yè)都要思考什么樣的文化、什么樣的組織、什么樣的人才才能適應(yīng)未來DT時代？相信整個DT時代到來，在海外稱為D經(jīng)濟。無論今天講的互聯(lián)網(wǎng)+還是工業(yè)4.0，我們正在努力把互聯(lián)網(wǎng)從一個產(chǎn)業(yè)變成一個互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代。 

而真正我們面臨巨大機會所在也是我們互聯(lián)網(wǎng)公司必須活長、活久、活好，像其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣，我們要思考如何用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、理念、思想去與傳統(tǒng)行業(yè)進行交融和共同發(fā)展。我相信未來的20年，哪些互聯(lián)網(wǎng)公司如果不能和傳統(tǒng)行業(yè)進行完美結(jié)合，哪些互聯(lián)網(wǎng)公司將不會活得很好，同樣哪些傳統(tǒng)企業(yè)如果不和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、思想進行融合，我相信這些傳統(tǒng)行業(yè)、企業(yè)也活不久。所以對我們來講，未來DT時代最大的機遇，也是最大的挑戰(zhàn)就是我們所謂把互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟做起來，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟就是把傳統(tǒng)行業(yè)和IT行業(yè)進行完美結(jié)合，完美融合。 

所以有人說實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟，我認為實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟本來就不是矛盾的，互聯(lián)網(wǎng)就是應(yīng)該把實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟完全地結(jié)合完美起來。在這兒，我想這些思考我們阿里巴巴在未來2-3年到5年也將不斷從愿景、組織、人才方面調(diào)整自己，完善自己，也希望有更多機會與大家交流。 

另外我想講，隨著IT行業(yè)走向DT時代，我們大互聯(lián)網(wǎng)公司要思考，除了要創(chuàng)新之外，更要創(chuàng)造創(chuàng)新規(guī)則，因為這是一種責(zé)任。今天BAT不管做得多大，我們真正希望就是建立一個良好的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境，搭好一個很好的基礎(chǔ)設(shè)施，同時培養(yǎng)一大批人才，使中國10-30年以后，中國DT時代人才洶涌磅礴出來。所以我想馬化騰、李彥宏我們各位共同的理想就是把中國IT順利帶到DT時代，謝謝大家！